ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Сенчило А.В.

г.Магнитогорск, муниципальное учреждение дополнительного образования

«Центр детского творчества Орджоникидзевского района»

Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях.

Во всем мире пришли к признанию ведущей роли главной производительной силы – человека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.

Изучение отечественного и зарубежного опыта эффективного управления персоналом помогло уточнить сущность и основные характеристики кадрового потенциала организации  [1, 2, 3, 4]. Понятие «кадровый потенциал» соотносится с такими понятиями,  как:  «человеческие ресурсы», «человеческий фактор», «кадры», «работники», «персонал», «трудовой потенциал», «человеческий капитал». Категория «кадровый потенциал» предполагает рассмотрение кадров как активных элементов организации. Из чего следует, что главное в организации - не потенциалы отдельных работников, а  единый кадровый потенциал.

Кадровый потенциал организации - это совокупность качественных и количественных характеристик, включающая: состав и структуру кадров, интеллектуальные и организационные способности, профессиональные знания и квалификационные навыки, ценностные основания, мотивы деятельности и другие характеристики, направленные на достижение миссии и стратегических целей организации.

Развитие кадрового потенциала не возможно без личностного развития каждого сотрудника, развития команды и организации в целом. Развитие кадрового потенциала организации не просто улучшает качество работы, оно имеет и целый ряд других преимуществ, включая более вероятностное и эффективное делегирование полномочий, повышение гибкости и высвобождение времени менеджеров, повышение удовлетворения от работы и улучшение морального климата в коллективе [3].

Наилучшим способом выявления потенциала сотрудников, на наш взгляд,  являются организационно-деятельностные игры и реальная проектно-практическая деятельность, которые позволяют определить интеллектуальные и организационные способности, профессиональные знания и квалификационные навыки, ценностные основания, мотивы деятельности и другие характеристики.

Анализ основных направлений деятельности муниципального учреждения дополнительного образования «Центр детского творчества Орджоникидзевского района» города Магнитогорска в рамках реализации национального проекта «Образования» обозначил противоречия:

-                     между функциональной структурой учреждения и содержанием идей социального партнерства, диверсификации деятельности структурных подразделений и детских клубов учреждения;

-                     между необходимостью обновления учебного и технологического оборудования и неготовностью педагогических работников к решению данной проблемы, т.к. большая часть педагогического коллектива учреждения продолжает и в новых условиях удерживать прежнюю, выжидательную позицию и делать ставку на случайные финансовые и материально-технические поступления;

-                     между необходимостью создания условий для внедрения новых моделей организации, содержания и технологий образовательного процесса и недостаточной готовностью педагогического коллектива к разработке новых форм и содержания образовательных программ и педагогических технологий, обеспечивающих кардинальное повышение в целом социального статуса учреждение дополнительного образования.

Проблема кадрового обеспечения предъявляется в качестве объективного препятствия эффективному функционированию и динамичному развитию. В этой связи более детально проанализированы структура управления персоналом и проведена оценка кадрового потенциала организации. 

Проведение оценки кадрового потенциала позволила сделать вывод о том, что созданные условия для жизнедеятельности коллектива недостаточно эффективны для его совершенствования. Вместе с тем, в учреждении достаточно высокий кадровый потенциал. Об этом свидетельствуют количественная и качественная характеристики по анкетным данным, позитивная тенденция увеличения количества сотрудников аттестованных на первую и высшую категории, результаты диагностического исследования по методикам «Оценка профессиональной направленности  личности педагога», «Барьеры педагогической деятельности», «Оценка удовлетворенности своей работой».

Общетеоретические подходы и глубокий анализ решения проблемы развития кадрового потенциала позволили предположить, что основными направлениями его совершенствования могут стать: организация конкурса проектов учреждения; мероприятия по развитию кадрового потенциала; адаптация молодых специалистов учреждения.

Конкурс обозначит точки стратегического роста в учреждении.   Совместная работа в проектных группах с одной стороны усилит чувство ответственности за окончательный успех, с другой - позволит педагогическим работникам раскрыть свой интеллектуальный и творческий потенциал, продемонстрировать навыки и умения работы в команде.

В целях создания условий для развития кадрового потенциала необходимо не только совершенствовать такие формы работы, как: наставничество, перенятие мастерства у более квалифицированных коллег, обучение действием, дистанционное обучение, обучение вне рабочего места, но и внедрять новые, а именно - специальные задания (проекты). Развитие кадрового потенциала должно включить обеспечение равных возможностей, введение в должность, определение потребностей в развитии (аттестация), предоставление возможностей обучения.

Для системной работы с молодежью в целях развития кадрового потенциала необходима персонифицированная программа по подготовке и повышению квалификации молодых специалистов, планирования выдвижения молодого поколения руководителей, налаживания эффективного маркетинга в области молодых кадров, включая поиск специалистов из числа студентов и выпускников Магнитогорской государственной консерватории и Магнитогорского государственного университета.

Для эффективной адаптации молодых специалистов необходимо:

-                     обратить внимание на выпускников учреждения, т.к. они более других соискателей соответствуют требованиям учреждения;

-                     параллельно совершенствовать саму процедуру отбора кадров посредством конкурсного отбора и последовательного проведения оценки деловых и личных качеств кандидата, используя глубинное интервью, технологию «портфолио», результаты участия в проектных семинарах;

-                     расширять участие молодых специалистов в управлении учреждением;

-                     внедрять такую форму работы как составление карьерограммы, которая позволит  молодому специалисту понять, какой путь он должен пройти для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы;

-                     организовать для развития межличностных контактов конкурс «Педагогический дебют».

Список литературы:

1.                Деслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 1997.

2.                Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 638 с. – (Высшее образование).

3.                Развитие и оценка деятельности персонала: книга 6: учеб. пособие: пер. с англ. / подгот. Розмари Томсон. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. – (BZR654 Эффективный менеджер).

4.                Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002.

ТЕХНОСИТИ

Корректор ошибок

Отделы

Ремонт ноутбука своими руками. Быстрый и гарантийный ремонт ноутбуков. Срочный ремонт ноутбуков. Ремонт компьютеров на дому. Быстрый ремонт компьютеров своими руками. Настройка и ремонт компьютеров. Java уроки для начинающих. Лучшие java уроки. Учим язык Java с нуля. Обзор смартфонов samsung. Качественный обзор смартфонов samsung galaxy. Обзор смартфона samsung galaxy s4. Фото картинки приколы. Самые новые картинки приколы. Лучшие приколы картинки. Скачать аддоны для wow. Самые новые аддоны для wow скачать. Скачать аддоны для wow быстро и без реги. Видео уроки python. Лучшие python уроки. Учим язык python с нуля. Скачать шаблоны для Joomla. Самые новые joomla шаблоны. Бесплатные шаблоны для Joomla.
Отдел интеллектуального развития детей
Основная информация
Малая академия наук
Результативность
Программа «Основы учебно-исследовательской и проектной деятельности»
Перечень исследовательских работ
Анализ деятельности отдела
Программа деятельности отдела
Конкурсы отдела интеллектуального развития детей
Отдел организационно-массовой и досуговой деятельности
Основная информация
Мастера хорошего настроения
Профилактика детского дорожно-транспортного травматизма
Методическая копилка
Художествеенно-эстетический отдел
Конкурсы художествеенно-эстетического отдела
Основная информация
Физкультурно-спортивный отдел
Отдел туристско-краеведческой и допризывной подготовки
Основная информация
Мероприятия отдела
Положение
Итоги
Лето
Технический отдел
Основная информация
Публикации
Конкурсы технического отдела

Официальные информационные ресурсы